OEC治理法(Overall Every Control and Clear)什么是OEC治理法是为全方位优化治理法，是海尔团体于1989年缔造的企业治理法。该法为海尔团体缔造了庞大的经济效益和社会效益，获得国家企业治理创新“金马奖”、企业革新“风帆杯”，朱镕基总理曾指挥在全国推广这种治理履历。海尔提出的“日事日毕、日清日高”治理口号，即：天天的事情天天完成，天天事情要清理并要天天有所提高。
但海尔却并没有将这句话停留在这么简朴的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的治理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部门。OEC治理法内在OEC是下列英文单词的缩写：O — Overall，海尔称其为全方位；E —（1）Everyone，指每小我私家， （2）Everything，指每件事， （3）Everyday，指每一天； C —（1）Control，控制， （2）Clear，清理。OEC治理法也称日清治理法，可表现为：日事日毕，日清日高。
即：天天的事情天天完成，天天事情要清理并要天天有所提高。用海尔的话讲“总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核”。OEC治理法目的治理体系OEC治理法由三个体系组成：目的体系-日清体系-激励机制。首先确定目的；日清是完成目的的基础；日清的效果必须与正负激励挂钩才有效。
这实际上是一个目的治理体系，总目的是“日高”，即企业治理水平和企业综合素质水平以及员工小我私家素质连续提高，而其基础是“日清”，纵然得企业日常事情的每一件事都到达有序状态和受控状态。到达“日高”的目的和牢固“日清”的基础又是通过在天天的日常事情中，全面控制企业里每小我私家、每件事的详细行为历程而到达的。目的有如技术、经济、质量、治理等各方面的目的，差别的部门其焦点目的是差别的，有量化的指标，也有不行量化的指标，如生产部门，其主要尺度就是一些量化指标，而如办公室等职能部门，其主要权衡尺度应在于注重事情水平的提高，多数为不行量化指标。
目的的制定要讲科学又要讲实际，可量化的应使其量化，不行以量化来表现的，便不要强求使其量化。目的的设定都要围绕着一其中心，即：使企业取得最佳经济效益为总目的。
治理事情的难点在于如何做到连续的实施和革新。坚持是一种美德，也是一种素质的体现，它可以通过自身有意识地造就和团体成员之间不停地相互督促以及施以外力强化来获得。
OEC治理法始终贯串着PDCA循环，通过设定目的、设计到达这些目的的详细措施和方法——付诸实施——检查、纠正和革新计划及修正目的，从而使日常事情中每件事都处于受控状态，并到达连续提高的目的。可以说，海尔OEC治理法就是将PDCA循环有效地落实到每小我私家、每件事和每一天的企业治理方法。我们说，一小我私家做好一件事并不难，难的是使每小我私家天天都能做好每一件事。这里有一个“连续”的观点，也就是说，如何做到持之以恒，海尔OEC治理法正是解决了这个问题。
OEC治理法的两个基本事情方法OEC治理法的两个基本事情方法划分是日清事情法和区域治理法。日清事情法包罗三方面的内容，即：当日事情当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。区域治理法亦称定置治理法，即依据生产及事情对现场的要求，为便于生产或事情，根据工艺要求或事情要求将区域举行功效划分，并用专门的区域线举行标识，指定专门的区域作为专门用途的场所。
在该场所内留下须要的，去除多余的或不须要的，留下的按工艺或事情最便利的要求摆放整齐。OEC治理法的思想基础OEC治理法的思想基础是斜坡球体论，即：企业在市场中的位置如同斜坡上的小球，要使小球不下滑就必须对小球有个止动力，止动力就是基础治理；仅有止动力，也纷歧定生长，生长需要上升力，上升力来自于差距，而差距取决于目的在质和量方面的不停提高，也就是说上升力来自于创新。
明确了目的，认清了差距，也就发生了缩小这种差距的动力。OEC模式就是凭据市场竞争，不停调整提高的目的，不停强化基础治理，使企业在市场竞争中取胜。通过实施OEC治理法，逐步实现“事事有人管，人人都管事”、“人尽其才，物尽其用，钱用其值”的治理目的。OEC治理法的三个基本原则海尔OEC治理法又称为“日清日高，日事日毕”治理法，它包罗着三个基本原则：一是闭环原则，即凡事都要讲求善始善终，都必须有一个PDCA循环（即：计划-实施-检查-总结）的历程，到达螺旋式上升的目的；二是比力分析原则，纵向与自己的已往比，横向与同行业比、与同类企业比、与相关部门比、与其他员工比，认识到没有比力就没有生长的原理；三是不停优化的原则，凭据木桶理论，找出单薄项，并实时整改，以期提高全系统的水平。
OEC治理法案例分析案例一:OEC治理法在项目治理中的分析目治理引进OEC治理法的意义1.OEC治理法重视目的治理。目的是工程项目施工周期内团体运动预期到达的结果，目的治理是项目团队成员亲自到场事情目的的制定、举行自我控制并努力实现目的的行为。目的治理是一种重要的现代化治理方法，正确使用可以显著地提高治理效果。工程项目治理的基础方法是目的治理。
OEC治理法有助于进一步发挥项目治理的功效，提高项目整体治理效率，以到达项目治理的最终目的。2.OEC治理法重视系统的有效运行。
施工现场生产治理是修建工程施工项目治理的重要内容。修建施工现场是宽大修建职工直接从事生产运动、缔造使用价值的地方。他是生产力的载体。
合理地组织施工现场的各生产要素并优化设置是项目治理取得乐成的关键。O。
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